Профили, готовые к scale-up
- Отношение к делу и способность решать проблемы важнее опыта, поэтому стоит выбирать сильных problem-solvers с установкой “can-do”, а не просто tenure-heavy «корпоративные» профили.
- Цель должна быть в том, чтобы нанимать будущих топ-руководителей до того, как они станут топ-руководителями; ищите людей в ранней фазе карьеры, но с быстрым восходящим треком.
-
Три признака отличают кандидатов, которые могут успешно расти в scale-up:
- сильный problem-solving mindset и умение браться за проблемы, которых раньше не было;
- track record of achievement и драйв;
- способность поднимать talent bar компании и строить команду из A-players.
Потенциал важнее опыта
На первый взгляд может казаться, что для компании, которая хочет быстро масштабироваться, safest choice — нанимать seasoned executives. Это часто тот путь, который рекомендуют VC investors. Но опыт не всегда превращается в реальный impact, особенно в компании, где проблемы новые, а неопределённость — стандартное состояние.
В Revolut мы увидели это своими глазами: вместо того чтобы делать ставку на людей с самыми длинными резюме, мы добивались большего успеха с high-potential profiles — людьми с амбициями, адаптивностью и сырой problem-solving способностью, которые шли по траектории к сильным executive-ролям задолго до того, как их наняли.
Вывод? Ставьте на потенциал, а не на опыт. Ищите людей на восходящей кривой, а не тех, кто уже, возможно, прошёл свой пик.
Почему традиционные hiring-допущения не работают
Три признака scale-up ready найма
Когда вы ищете scale-up ready profiles, стоит смотреть на следующее:
- problem-solving mindset: в быстрорастущем scale-up проблемы часто новые и без очевидных решений; кандидаты из больших организаций нередко теряются, потому что большая часть их опыта связана с повторением или умеренным улучшением уже существующих процессов.
- track record of achievement: быстрые повышения и заметные достижения в работе или за её пределами хорошо предсказывают будущий успех. Это показывает determination и drive, которые помогают более junior-профилям дорасти до своих ролей и в долгую усиливать компанию.
При найме на managerial positions стоит дополнительно искать:
- talent magnet: умение строить и вести команду из A-players — отдельный навык, которым владеют не все. По мере роста компании hiring decisions неизбежно выйдут за рамки founding team, поэтому вам нужны лидеры, которые умеют притягивать top talent и поднимать планку для окружающих.
Один только опыт не скажет вам, сможет ли человек thrive в scale-up environment. В следующем разделе можно посмотреть, какие интервью помогают выявлять эти качества.